Design thinking adalah pendekatan memecahkan masalah yang berangkat dari kebutuhan pengguna, bukan dari asumsi pemilik usaha. Bagi pengusaha kreatif, metode ini membantu memastikan produk, layanan, atau karya yang dibuat memang dicari pasar sebelum waktu, tenaga, dan modal banyak terpakai. Artikel ini membahas konsep dasarnya, lima tahapnya, contoh penerapan, kesalahan yang sering terjadi, dan langkah praktis untuk memulai.

## Apa itu design thinking?

Design thinking adalah proses berulang untuk memahami masalah nyata pengguna, menguji berbagai ide solusi, lalu menyempurnakannya berdasarkan umpan balik. Kata "berulang" penting. Proses ini bukan jalur lurus dari ide ke produk, melainkan siklus belajar: Anda mencoba, mengamati, memperbaiki, lalu mencoba lagi.

Pendekatan ini sering disebut "berpusat pada manusia" (*human-centered*). Artinya, keputusan tentang apa yang dibuat, bagaimana bentuknya, dan bagaimana dijual selalu dikembalikan pada satu pertanyaan: apakah ini menyelesaikan masalah orang yang kita layani?

Design thinking banyak dikenal lewat lembaga dan konsultan desain seperti Stanford d.school dan IDEO, yang ikut menyebarluaskannya ke berbagai bidang. Kini pendekatan ini dipakai di dunia desain produk, teknologi, pendidikan, hingga layanan publik. Kerangka kerjanya punya beberapa versi, tetapi inti dan urutannya serupa.

## Mengapa relevan bagi pengusaha kreatif

Pelaku usaha kreatif biasanya kuat dalam menghasilkan ide dan karya. Tantangannya sering ada di sisi lain: apakah karya itu cocok dengan kebutuhan pasar, apakah harganya masuk akal, dan apakah cara menjualnya mudah dipahami pelanggan. Design thinking mengisi celah tersebut.

Beberapa manfaat utamanya:

- **Mengurangi risiko.** Ide diuji dalam bentuk sederhana sebelum produksi atau investasi besar.
- **Keputusan lebih berdasar.** Pilihan desain, harga, dan fitur bertumpu pada temuan dari pelanggan, bukan firasat semata.
- **Kolaborasi lebih sehat.** Proses ini melibatkan orang dari berbagai peran, seperti kreator, penjual, dan pengelola keuangan, dengan bahasa kerja yang sama.
- **Cerita bisnis lebih kuat.** Usaha yang bisa menjelaskan masalah pelanggan dan bagaimana solusinya diuji akan lebih mudah dipercaya mitra maupun investor.

## Lima tahap design thinking

Kerangka yang paling umum dipakai terdiri dari lima tahap: *empathize*, *define*, *ideate*, *prototype*, dan *test*. Tahap-tahap ini tidak harus selalu dijalankan berurutan. Hasil pengujian sering membuat tim kembali ke tahap pemahaman atau perumusan masalah.

![Diagram lima tahap design thinking dari memahami pengguna hingga menguji, dengan panah siklus berulang](https://firebasestorage.googleapis.com/v0/b/apkj-id.firebasestorage.app/o/cms%2Fblog%2F1792516772683-ai-lima-tahap-diagram.webp?alt=media&token=9891fc75-4273-4efa-a19c-b2eab43025d8)

### 1. Empathize: memahami pengguna

Tahap pertama bertujuan memahami orang yang akan memakai produk Anda, termasuk kebiasaan, kesulitan, dan hal yang mereka anggap penting. Metode yang umum dipakai:

- **Wawancara langsung.** Ajak bicara calon pelanggan 20 hingga 30 menit dengan pertanyaan terbuka.
- **Observasi.** Perhatikan bagaimana orang benar-benar memakai produk atau menyelesaikan masalah, karena apa yang dilakukan sering berbeda dari apa yang dikatakan.
- **Menjadi pengguna.** Coba sendiri proses yang dialami pelanggan, misalnya memesan produk Anda dari awal sampai akhir.

Beberapa contoh pertanyaan wawancara yang baik:

- "Ceritakan terakhir kali Anda membeli produk seperti ini. Bagaimana prosesnya?"
- "Bagian mana yang paling merepotkan?"
- "Apa yang Anda lakukan sekarang untuk mengatasinya?"

Hindari pertanyaan yang mengarahkan, seperti "Apakah Anda suka produk saya?" Jawabannya hampir selalu sopan, tetapi tidak banyak berguna.

### 2. Define: merumuskan masalah

Setelah mengumpulkan temuan, rangkum menjadi rumusan masalah yang spesifik. Rumusan yang baik menyebut siapa penggunanya, apa kebutuhannya, dan mengapa kebutuhan itu belum terpenuhi.

Contoh format sederhana:

> [Jenis pengguna] membutuhkan cara untuk [kebutuhan] karena [alasan atau hambatan].

Setelah itu, ubah rumusan tersebut menjadi pertanyaan "Bagaimana kita bisa...?" (*How might we...*). Misalnya: "Bagaimana kita bisa membantu pemilik usaha kecil mendapatkan desain kemasan yang cepat dan terjangkau?" Pertanyaan semacam ini cukup sempit untuk difokuskan, tetapi cukup luas untuk memunculkan banyak solusi.

### 3. Ideate: mencari ide

Pada tahap ini, targetnya kuantitas dan keberagaman ide. Tahan keinginan untuk menilai ide terlalu cepat. Beberapa teknik yang bisa dicoba:

- **Brainstorming dengan batas waktu.** Beri waktu 10 menit dan minta setiap orang menuliskan ide sebanyak mungkin.
- **Coret-coret cepat.** Setiap anggota tim membuat beberapa sketsa solusi dalam waktu singkat, lalu hasilnya dibandingkan.
- **Pembalikan masalah.** Tanyakan bagaimana membuat pengalaman pelanggan menjadi sangat buruk, lalu balikkan jawabannya menjadi ide perbaikan.

Setelah ide terkumpul, kelompokkan dan pilih satu hingga tiga yang paling menjawab rumusan masalah. Pertimbangkan juga kelayakannya: apakah sumber daya, waktu, dan keahlian tim mencukupi?

![Papan tulis berisi kelompok catatan tempel dan empat siluet peserta workshop yang sedang berdiskusi](https://firebasestorage.googleapis.com/v0/b/apkj-id.firebasestorage.app/o/cms%2Fblog%2F1792516772937-ai-sesi-brainstorming-workshop.webp?alt=media&token=31f57e0d-bf2c-4dc9-94c4-b682fff2e10b)

### 4. Prototype: membuat purwarupa

Purwarupa adalah versi sederhana dari ide Anda yang cukup nyata untuk diuji. Ia tidak perlu rapi atau sempurna. Semakin murah dan cepat dibuat, semakin mudah Anda membuangnya jika ternyata tidak berhasil.

Bentuk purwarupa disesuaikan dengan jenis usaha:

- **Produk fisik:** sketsa, model dari kertas atau bahan murah, atau sampel produksi dalam jumlah kecil.
- **Produk digital:** gambar layar buatan tangan, *wireframe*, atau halaman sederhana.
- **Layanan:** skenario tertulis, atau simulasi layanan dengan beberapa pelanggan pertama.
- **Konten atau karya:** versi pendek, episode percobaan, atau satu seri kecil sebelum produksi penuh.

Pertanyaan kuncinya: apa hal paling berisiko yang ingin kita ketahui, dan purwarupa seperti apa yang paling cepat menjawabnya?

### 5. Test: menguji dengan pengguna

Tunjukkan purwarupa kepada calon pengguna dan amati reaksinya. Fokuslah pada apa yang mereka lakukan, bagian mana yang membingungkan, dan apa yang mereka tanyakan. Catat semuanya, termasuk temuan yang tidak enak didengar.

Setelah pengujian, ajukan tiga pertanyaan:

1. Apa yang berhasil dan perlu dipertahankan?
2. Apa yang gagal atau membingungkan?
3. Apa yang akan kita ubah pada putaran berikutnya?

Jika temuan menunjukkan masalah yang berbeda dari dugaan awal, itu bukan kegagalan. Itu justru hasil yang diharapkan dari proses ini, karena Anda menemukannya sebelum biaya besar keluar.

## Contoh ilustrasi: studio kriya kecil

Berikut contoh rekaan untuk menggambarkan alurnya. Contoh ini bukan kisah nyata.

Sebuah studio kriya kecil ingin menjual set peralatan makan dari keramik. Alih-alih langsung memproduksi puluhan set, pemiliknya menjalankan lima tahap.

- **Empathize:** ia mewawancarai pembeli potensial dan menemukan bahwa banyak yang tertarik pada produk keramik, tetapi ragu membelinya daring karena takut pecah dalam pengiriman.
- **Define:** rumusan masalahnya menjadi "Pembeli daring membutuhkan keyakinan bahwa keramik sampai dengan aman karena mereka pernah atau khawatir mengalami barang pecah."
- **Ideate:** muncul beberapa gagasan, mulai dari kemasan khusus, jaminan penggantian, hingga penjualan paket kecil lebih dulu.
- **Prototype:** ia membuat contoh kemasan dari bahan sederhana dan menulis draf kebijakan penggantian.
- **Test:** ia mengirim beberapa paket percobaan ke teman dan pelanggan setia, lalu menanyakan kondisi barang dan pengalaman mereka.

Dari pengujian itu, ia bisa menyempurnakan kemasan dan kebijakannya sebelum meluncurkan produk secara luas.

## Kesalahan yang sering terjadi

Beberapa jebakan umum saat menerapkan design thinking:

- **Melewatkan tahap memahami pengguna.** Tim langsung membuat solusi berdasarkan asumsi sendiri.
- **Hanya bertanya pada orang terdekat.** Teman dan keluarga cenderung memberi jawaban yang menyenangkan, bukan jujur.
- **Terlalu cepat jatuh cinta pada satu ide.** Ini membuat tim defensif terhadap kritik dan umpan balik.
- **Purwarupa terlalu rumit.** Semakin banyak waktu terpakai, semakin sulit merelakannya jika hasil uji kurang baik.
- **Berhenti setelah satu putaran.** Design thinking baru bermanfaat jika hasil pengujian benar-benar dipakai untuk memperbaiki.

## Cara mengetahui apakah prosesnya berhasil

Ukuran keberhasilan tidak harus rumit. Tentukan indikator sederhana sebelum pengujian dimulai, misalnya:

- berapa banyak calon pelanggan yang memahami penawaran Anda tanpa banyak penjelasan,
- berapa banyak yang bersedia memesan, mendaftar, atau mencoba,
- bagian mana dari purwarupa yang paling sering menimbulkan pertanyaan,
- apakah masalah yang dirumuskan memang yang paling dirasakan pengguna.

Catat hasil setiap putaran dalam dokumen sederhana. Catatan ini berguna sebagai bahan evaluasi tim sekaligus bukti proses ketika Anda menjelaskan usaha kepada mitra atau pemodal. Pelaku usaha yang akan bertemu investor, misalnya di [Meet The Investors](/events), dapat memanfaatkan catatan semacam ini untuk menunjukkan bahwa keputusan bisnisnya berangkat dari pemahaman pelanggan.

## Panduan 30 hari untuk memulai

Anda tidak perlu workshop besar untuk mencobanya. Berikut rencana sederhana selama satu bulan.

**Minggu 1: memahami.** Pilih satu produk atau layanan. Wawancarai lima hingga sepuluh pelanggan atau calon pelanggan, lalu catat kutipan dan pola yang berulang.

**Minggu 2: merumuskan dan mencari ide.** Tulis satu rumusan masalah dan satu pertanyaan "Bagaimana kita bisa...". Ajak tim mengumpulkan ide, lalu pilih satu hingga tiga.

**Minggu 3: membuat purwarupa.** Buat versi paling sederhana dari ide terpilih. Batasi waktu pembuatannya, misalnya dua hingga tiga hari.

**Minggu 4: menguji dan memutuskan.** Uji dengan lima pengguna atau lebih. Tentukan apakah ide dilanjutkan, diubah, atau dihentikan, lalu rencanakan putaran berikutnya.

## Checklist singkat sebelum meluncurkan produk

- Apakah saya sudah berbicara dengan calon pengguna yang bukan teman atau keluarga?
- Apakah masalah yang saya selesaikan dirumuskan dalam satu kalimat jelas?
- Apakah saya sudah mempertimbangkan lebih dari satu solusi?
- Apakah ada purwarupa yang sudah diuji pengguna?
- Apakah temuan pengujian sudah dipakai untuk memperbaiki produk?

## Belajar bersama komunitas

Design thinking lebih mudah dikuasai lewat praktik dan diskusi dengan sesama pelaku usaha. Bertukar pengalaman, mendapat sudut pandang baru, dan menguji ide di depan orang lain sering mempercepat proses belajar. Pelaku usaha kreatif yang ingin memperdalam keterampilan bisnisnya dapat melihat [program APKJ](/programs) untuk informasi kegiatan edukasi dan jejaring yang tersedia.

Design Thinking untuk Pengusaha Kreatif

# Culture Is Capital: Why Meet The Investors Begins at GIFTS 2026
# Budaya Adalah Modal: Mengapa Meet The Investors Dimulai di GIFTS 2026

*An APKJ Insight | Insight APKJ*

---

Yogyakarta has never been short on ideas. It has more campuses than most provinces, a cultural heritage that gives it a global identity, and a generation of creators, craftspeople, and founders who work with remarkable ingenuity. What Jogja has long lacked is something simpler: rooms where these people actually meet the people who can fund, buy, and scale what they make.

*Yogyakarta tidak pernah kekurangan ide. Kota ini memiliki kampus lebih banyak dari kebanyakan provinsi, warisan budaya yang memberinya identitas global, serta satu generasi kreator, perajin, dan pendiri usaha yang bekerja dengan kecerdikan luar biasa. Yang lama tidak dimiliki Jogja justru sesuatu yang lebih sederhana: ruang tempat orang-orang ini benar-benar bertemu dengan pihak yang dapat mendanai, membeli, dan membesarkan karya mereka.*

This month, UGM said it plainly. At the press conference for the Global Innovation and Future Technology Summit (GIFTS) 2026, Prof. Wiratni, Director of UGM's Directorate of Business Development, described the city's problem as one of disconnection, not of talent. Talented people have been working in parallel for years without ever crossing paths. At APKJ, we recognized that diagnosis immediately. It describes the creative economy we have been organizing for years.

*Bulan ini, UGM menyampaikannya dengan lugas. Dalam konferensi pers Global Innovation and Future Technology Summit (GIFTS) 2026, Prof. Wiratni, Direktur Direktorat Pengembangan Usaha UGM, menggambarkan persoalan kota ini sebagai persoalan keterhubungan, bukan persoalan talenta. Orang-orang hebat telah bertahun-tahun bekerja secara terpisah tanpa pernah saling bertemu. Di APKJ, kami langsung mengenali diagnosis itu. Itulah gambaran ekonomi kreatif yang selama ini kami organisasikan.*

That is why we are proud that **Meet The Investors (MTI)** kicks off inside GIFTS 2026, held on 21–22 October at the Gelanggang Inovasi dan Kreativitas (GIK) UGM.

*Karena itulah kami bangga **Meet The Investors (MTI)** resmi dimulai di dalam GIFTS 2026, yang digelar pada 21–22 Oktober di Gelanggang Inovasi dan Kreativitas (GIK) UGM.*

---

## A Theme That Reads Like Our Manifesto
## Tema yang Terbaca Seperti Manifesto Kami

GIFTS 2026 carries the theme **"CULTIVATION: Culture–Innovation–Business Acceleration."** For a creative entrepreneurs' association, the order of those words matters. Culture comes first, as the starting point for innovation and business, not as decoration added at the end.

*GIFTS 2026 mengusung tema **"CULTIVATION: Culture–Innovation–Business Acceleration."** Bagi asosiasi pengusaha kreatif, urutan kata-kata itu penting. Budaya berada di depan, sebagai titik berangkat inovasi dan bisnis, bukan sekadar hiasan yang ditambahkan di akhir.*

This is the thesis APKJ has worked from since the beginning. Our members don't only sell products. They carry motifs, techniques, stories, and communities. When culture is treated as an asset instead of an aesthetic, it becomes investable.

*Inilah tesis yang dipegang APKJ sejak awal. Anggota kami tidak hanya menjual produk. Mereka membawa motif, teknik, cerita, dan komunitas. Ketika budaya diperlakukan sebagai aset, bukan sekadar estetika, budaya menjadi layak investasi.*

---

## What's Happening at GIFTS, and Where MTI Fits
## Apa yang Terjadi di GIFTS, dan Di Mana Posisi MTI

GIFTS is a joint effort by UGM and Kadin DIY to bring together innovators, researchers, industry, investors, prospective off-takers, and strategic partners. The programme includes:

*GIFTS merupakan kolaborasi UGM dan Kadin DIY untuk mempertemukan inovator, peneliti, industri, investor, calon off-taker, dan mitra strategis. Rangkaian acaranya meliputi:*

- **Innovation Marketplace**: 50 curated innovations displayed in open "islands," where visitors can talk directly with the innovators instead of walking past booths.
  *50 inovasi terkurasi yang ditampilkan dalam konsep "islands" terbuka, sehingga pengunjung dapat berdiskusi langsung dengan inovator, bukan sekadar melewati stan.*
- **Business Matchmaking Arena**: roughly 90 innovations paired with businesses over both days.
  *Sekitar 90 inovasi dipertemukan dengan pelaku usaha selama dua hari acara.*
- **Investor Speed Dating, Collaboration Class, Coffee Talks, and a Business Talk Show.**
  *Investor Speed Dating, Collaboration Class, Coffee Talks, dan Business Talk Show.*
- **MTI Deal Lounge**: Meet The Investors' dedicated space for conversations that are ready to move toward terms.
  *Ruang khusus Meet The Investors untuk percakapan yang sudah siap melangkah ke pembahasan kesepakatan.*

The groundwork has already started. The September–October online pre-events cover research-to-business grooming, pitching strategy, sharpening business targets with Kadin, and the **Sharing Senja** series with Meet The Investors.

*Persiapannya sudah dimulai. Rangkaian pre-event daring pada September–Oktober mencakup pendampingan riset menuju bisnis, strategi pitching, penajaman target bisnis bersama Kadin, serta seri **Sharing Senja** bersama Meet The Investors.*

Starting MTI inside GIFTS was a deliberate choice. Investors want deal flow that has already been prepared, and innovators need investors who understand their context. GIFTS supplies the curation and the convening power. MTI supplies the investor relationships and keeps those relationships going after the event ends.

*Memulai MTI di dalam GIFTS adalah pilihan yang disengaja. Investor menginginkan deal flow yang sudah dipersiapkan, sementara inovator membutuhkan investor yang memahami konteks mereka. GIFTS menghadirkan kurasi dan daya kumpul. MTI menghadirkan jejaring investor dan menjaga hubungan itu tetap berjalan setelah acara usai.*

---

## Four Insights for Creative Entrepreneurs
## Empat Insight untuk Pengusaha Kreatif

**1. Downstreaming doesn't always mean commercialization.**
**1. Hilirisasi tidak selalu berarti komersialisasi.**

One of the most important points from the press conference was Prof. Wiratni's reminder that hilirisasi is *"tidak selalu ujung-ujungnya duit"*: it isn't always about money. Some research exists to solve public problems, such as waste, and still needs financing to get into the field. For the creative economy this is familiar ground. Much of what our members do preserves cultural knowledge, sustains artisan communities, and keeps local supply chains alive. The capital that fits this work is often different from a classic equity round. It can take the form of impact funding, revenue-based financing, off-taker agreements, licensing, or partnerships where the return is shared value. MTI's role is to put those options on the table.

*Salah satu poin terpenting dari konferensi pers adalah pengingat Prof. Wiratni bahwa hilirisasi "tidak selalu ujung-ujungnya duit." Sebagian riset hadir untuk menyelesaikan persoalan publik, seperti sampah, dan tetap membutuhkan pembiayaan agar bisa diterapkan di lapangan. Bagi ekonomi kreatif, ini wilayah yang akrab. Banyak hal yang dilakukan anggota kami menjaga pengetahuan budaya, menghidupi komunitas perajin, dan mempertahankan rantai pasok lokal. Modal yang cocok untuk pekerjaan ini sering kali berbeda dari putaran ekuitas konvensional. Bentuknya bisa berupa pendanaan berdampak, pembiayaan berbasis pendapatan, perjanjian off-taker, lisensi, atau kemitraan dengan imbal hasil berupa nilai bersama. Peran MTI adalah menghadirkan pilihan-pilihan itu di atas meja.*

**2. IP is the bridge between the campus and the creative market.**
**2. Kekayaan intelektual adalah jembatan antara kampus dan pasar kreatif.**

University research becomes valuable when it is protected, packaged, and licensed. The same is true for a batik motif, a craft technique, a brand, or a content format. Many creative businesses sit on intellectual property they have never registered or valued. Kadin DIY described its curation lens as looking for innovations that are *ready to be downstreamed* from a business perspective, not ranking which is "best." In practice, readiness means clear ownership, a clear business model, and a clear first customer. Creative founders who can show those three things will have far better conversations with investors.

*Riset universitas menjadi bernilai ketika dilindungi, dikemas, dan dilisensikan. Hal yang sama berlaku untuk motif batik, teknik kriya, merek, atau format konten. Banyak usaha kreatif memiliki kekayaan intelektual yang belum pernah didaftarkan atau dinilai. Kadin DIY menjelaskan bahwa kurasi mereka bukan untuk menentukan inovasi mana yang "terbaik," melainkan melihat inovasi mana yang siap dihilirisasi dari sudut pandang dunia usaha. Dalam praktiknya, kesiapan berarti kepemilikan yang jelas, model bisnis yang jelas, dan pelanggan pertama yang jelas. Pendiri usaha kreatif yang dapat menunjukkan ketiganya akan memiliki percakapan yang jauh lebih baik dengan investor.*

**3. Preparation beats pitching.**
**3. Persiapan mengalahkan pitching.**

The pre-event series is designed so that the main event can focus on negotiation and agreements rather than introductions. This matches MTI's philosophy: relationships come before transactions. A founder who has attended Sharing Senja, tightened the pitch, and clarified the ask arrives at the Deal Lounge ready to talk terms.

*Rangkaian pre-event dirancang agar acara utama dapat berfokus pada negosiasi dan kesepakatan, bukan perkenalan. Ini sejalan dengan filosofi MTI: hubungan dibangun sebelum transaksi. Pendiri yang telah mengikuti Sharing Senja, mempertajam pitch, dan memperjelas kebutuhannya akan datang ke Deal Lounge dalam keadaan siap membahas kesepakatan.*

**4. Look for where culture meets the value chain.**
**4. Temukan titik temu budaya dengan rantai nilai.**

Take cocoa, one of UGM's five innovation priorities for 2026 alongside the seed industry, disaster resilience, water, and waste. UGM runs its own chocolate processing facility, supported by about 170 hectares of cocoa plantation. A cocoa ecosystem needs more than agronomy and processing. It needs origin storytelling, packaging, branding, retail experience, and tourism, and that is creative-industry work. The biggest opportunities for our members often sit inside other sectors' value chains, where design and culture turn a commodity into a product people remember.

*Ambil contoh kakao, salah satu dari lima prioritas inovasi UGM 2026 bersama industri benih, kebencanaan, air, dan sampah. UGM memiliki fasilitas pengolahan cokelat sendiri yang didukung sekitar 170 hektare kebun kakao. Ekosistem kakao membutuhkan lebih dari sekadar agronomi dan pengolahan. Ia membutuhkan cerita asal-usul, kemasan, branding, pengalaman ritel, dan pariwisata, dan semua itu adalah pekerjaan industri kreatif. Peluang terbesar bagi anggota kami sering kali berada di dalam rantai nilai sektor lain, tempat desain dan budaya mengubah komoditas menjadi produk yang diingat orang.*

---

## What APKJ Members Can Do Now
## Yang Dapat Dilakukan Anggota APKJ Sekarang

- **Join the Sharing Senja sessions** with Meet The Investors ahead of the main event. [Registration link / schedule]
  ***Ikuti sesi Sharing Senja** bersama Meet The Investors menjelang acara utama. [Tautan pendaftaran / jadwal]*
- **Prepare a one-page deal brief** covering what you've built, who pays for it, what you own, and what you need (capital, a buyer, or a partner).
  ***Siapkan ringkasan kesepakatan satu halaman** yang memuat apa yang telah Anda bangun, siapa yang membayarnya, apa yang Anda miliki, dan apa yang Anda butuhkan (modal, pembeli, atau mitra).*
- **Visit the Innovation Marketplace** even if you are not exhibiting. Some of the best partnerships between creative businesses and research teams begin with a conversation at an island.
  ***Kunjungi Innovation Marketplace** meskipun Anda tidak menjadi peserta pameran. Beberapa kemitraan terbaik antara usaha kreatif dan tim riset berawal dari obrolan di sebuah island.*
- **Think in collaborations, not only fundraises.** An off-taker, a licensing deal, or a co-development partner with a university lab can be worth more than a cheque.
  ***Berpikirlah dalam kerangka kolaborasi, bukan hanya penggalangan dana.** Off-taker, kesepakatan lisensi, atau mitra pengembangan bersama laboratorium kampus bisa lebih berharga daripada selembar cek.*

---

## Building the Room, Keeping the Door Open
## Membangun Ruangnya, Menjaga Pintunya Tetap Terbuka

Jogja doesn't lack ideas. It lacks rooms where ideas meet capital, markets, and one another. GIFTS 2026 builds that room. Meet The Investors, organized with APKJ, keeps its door open after the event, so that the connections made in October turn into deals, partnerships, and ventures over the following months.

*Jogja tidak kekurangan ide. Yang kurang adalah ruang tempat ide bertemu modal, pasar, dan satu sama lain. GIFTS 2026 membangun ruang itu. Meet The Investors, yang diselenggarakan bersama APKJ, menjaga pintunya tetap terbuka setelah acara, sehingga koneksi yang terjalin pada bulan Oktober berkembang menjadi kesepakatan, kemitraan, dan usaha baru di bulan-bulan berikutnya.*

See you at GIK UGM on 21–22 October.

*Sampai jumpa di GIK UGM pada 21–22 Oktober.*

---

*For MTI enquiries or to be introduced to the investor network: [contact / meettheinvestors.id]*

*Untuk pertanyaan seputar MTI atau perkenalan dengan jejaring investor: [kontak / meettheinvestors.id]*

---

*Source / Sumber: IDN Times Jogja, "GIFTS 2026 UGM Satukan Inovator dan Investor untuk Hilirisasi," 23 September 2026.*

APKJ Resmi Memulai Persiapan Meet The Investors 3

## Beyond events — continuous learning

Events like MTI, Sarapan Lintas Komunitas, and Sharing Senja create moments of connection. **KersaHub** extends that into ongoing education — and it's live today.

### What's available now

- Structured courses: brand, cashflow, creative teams, investor readiness
- Canvas-style classroom: modules, assignments, grades, and progress
- Hybrid workshops with check-in linked to your online class
- Digital certificates on course completion

### Get started

Visit **[kersahub.com](https://kersahub.com)** to browse the catalog or sign in with your Google account (same as APKJ membership). Members can access classes from the dashboard and continue learning between APKJ events.

KersaHub Is Live: APKJ's Learning Platform

## Beyond events — continuous learning

Events like MTI, Sarapan Lintas Komunitas, and Sharing Senja create moments of connection. **KersaHub** extends that into ongoing education.

### What's coming

- Structured learning paths for founders
- Mentorship integration with APKJ community
- Resources that complement live programs

### Stay updated

KersaHub will launch at **[kersahub.com](https://kersahub.com)**. APKJ members will get early access announcements through the dashboard and newsletter.

KersaHub LMS: Structured Learning for Indonesian Entrepreneurs

## Learning after office hours

**Sharing Senja** ("sharing at dusk") is APKJ's evening education series. Sessions are small by design — more workshop than webinar — with time for Q&A and peer discussion.

### Session format

1. Practitioner-led talk (45–60 min)
2. Open Q&A
3. Informal networking

### Topics we cover

- Business model refinement
- Creative industry market trends
- Investor readiness and storytelling
- Community building for brands

Education events are a core part of APKJ's mission alongside networking and flagship investor programs.

[Browse education events](/events?program=sharing-senja)

Sharing Senja: Evening Education for Founders & Creative Entrepreneurs

## Networking • Coffee • Cross-community collaboration

**Sarapan Lintas Komunitas** is APKJ's recurring morning program. Each session brings together entrepreneurs from different sectors for open conversation over coffee and breakfast.

### Typical topics

- Cashflow and growth strategy
- Cross-business collaborations
- Market expansion across regions
- Insights from business, tech, and creative practitioners

### Why mornings?

Founders are busy. A 08:00 WIB start keeps the format light, focused, and respectful of everyone's schedule — while still leaving room for meaningful follow-ups.

[See upcoming Sarapan events](/events?program=sarapan-lintas-komunitas)

Sarapan Lintas Komunitas: Morning Networking That Actually Works

## Why MTI matters for founders nationwide

Meet The Investor (MTI) is APKJ's flagship annual event. After two successful editions, **MTI #3** scales up with investors from five countries and a full two-day program at Gelanggang Inovasi dan Kreativitas.

### What to expect

- **Pitching to investor** sessions for startups and growth-stage ventures
- **Investor speed dating** — curated 1:1 meetings
- **Education tracks** on funding readiness, term sheets, and scale-up strategy
- **Expo floor** for MSMEs, creative businesses, and enterprise partners

### Who should attend

Founders preparing for seed to Series A, creative entrepreneurs seeking strategic partners, and investors looking for deal flow across Indonesia.

> Menghubungkan pengusaha dan investor di seluruh Indonesia.

[Register for MTI #3](/events/meet-the-investors-3)

Berita APKJ

Unggulan